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华为给员工建30000套福利房,只卖市场价30%,一平米才8500元!更激励人的还不止这些...

2018-01-10 HRunion整理 HRunion

一赚了钱,就转化为员工福利,这很华为。然而在人才激励方面,华为绝不是就靠砸钱这么简单!

本文由HRunion(ID:hrunionchina)整理

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2018年初,关于“华为低价给员工分房”的消息被广泛流传。深圳企业华为给东莞的员工分福利房,只卖8500元/平米,低于市场价70%,还带精装修!


华为内部公布了松山湖溪流背坡村第一批住宅配建项目(湖畔花园)的分配方案。


按照分配方案,不区分楼栋、楼层、户型,单价全部统一为8500元/平米,以两房居多,各个部门分配的房型比例也一致,一房占12%,二房占比76%,三房占比12%。


当然,也不是每个员工都有机会申请到,内部会设置条件,比如:

入职3年以上,职级为15-19级之间;

仅限于在松山湖办公的员工,然后按照积分排序,绩效占到评分的50%;


另外,在公司获得过荣誉的,工作年限越多的,以及职级越高的,积分也就越多,哪怕你在深圳有房,只要在东莞没房,都可以申请一套。



顺便说下华为员工的职级:

 一般本科刚进入华为职级是13级,2年升一级;

 在海外,尤其是销售岗位的升级速度略快,18、19级一般是中层管理岗;

 20、21、22级则到了副总裁级别,所以20级以上的就不需要分房了,一年年薪足够买一套房了;

 13级基本月薪约在9000-12000元,14级12000-15000元,15级17000-21000元,16级21000-25000元,17级25000-29000元。


越往上工资薪酬差距越大,当然越往上,股票分红和年终奖越是大头。


据网上流出的内部资料显示,华为内部在东莞会提供30000套员工住房。


包括松山湖2000亩项目,预计2万套;松山湖安居房项目443亩,预计5500套;湖畔花园175项目,预计3000套;华为松山湖南区公寓115亩,预计2500套公寓。


按照规定,前5年是租赁,期满后由员工购买(员工拥有完整产权),购买5年后才能转让。也就是相当于总共要10年后才能入市流通。


可以说8500元一平的价格很感人了。对比下图,松山湖地区新楼盘大售价:


▲ 房价数据来自58同城


在华为2018新年献词中,其轮值CEO胡厚崑表示,2017年华为全年销售收入预计约6000亿人民币!这年收入,是恒大的3倍、阿里的4倍、中兴的5倍多、小米的6倍!


赚了更多的钱,一点也不含糊地转化出更多的员工福利,这很华为。然而在人才激励方面,华为绝不是就靠砸钱这么简单!


除了钱,还有荣耀


除了物质奖励,让更多华为员工自愿奋斗的其实是看不见的精神激励。


华为曾经专门成立过荣誉部,负责对员工进行考核、奖评,对员工的点点滴滴进步给予奖励。


1、去法国纯手工打造奖牌


华为对荣誉奖励非常重视,比如“明日之星”奖牌的设计师Fabienne COURTIADE就很知名,曾经设计过欧元硬币!


以下是奖牌其中一款的制作过程 ☟

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=n0178u9zpom&width=500&height=375&auto=0


每一个环节,都刻下了铸造师的手工印记。每块奖牌重近1斤,纯铜制造,堪称史上最为“贵”“重”的奖牌



这块被命名为“明日之星”的奖牌,源于《任总与CEC就非物质激励工作优化的座谈纪要》:

国家可以“六亿神州尽舜尧”,“遍地英雄下夕烟”,我们为什么不可以英雄倍出?


做出优秀贡献的员工,发个金牌,人人都可争当英雄。有人的地方就有英雄。我认为公司每年30~40%表彰覆盖面应该是可以接受的。比如,公司或部门金牌奖5~10%由行政管理团队管理,公示接受员工评议;道德遵从委员会组织民主评选的“明日之星”20%或多一点。这么高的覆盖率,大家都有可能被评选上,才会去积极争取。公司在非物质激励的机会管理上,也会增加机会激励。


我们最重要是把千军万马调动起来积极上战场,充分发挥员工的潜能,推动一种新的井喷。公司这几年的盈利都很好,表彰要舍得花钱,别抠门!


要使奖励形式多样化,奖牌要高级,让人一辈子得到鼓舞。各部门需举行正式的颁奖仪式,对明日之星获得者颁奖表彰。获奖信息记入员工荣誉档案。


2、华为荣誉激励的9个小绝招


华为已经有13.6万人获得了明日之星奖牌。但是,每年华为员工仍想再拿一块。发出海量的“明日之星”奖牌,为何还热度不减呢?


① 有诚意

华为的明日之星奖牌,是由巴黎造币厂设计制造的,诚意满满。


② 舍得花钱

“明日之星”造价几何,是保密的。但光看这制作的工匠精神,细节之繁复,就感觉造价不菲。


③ 既要一枝独秀,也要天女散花

明日之星每年的评选比例是20%,要让奋斗者的奉献,每一点都看得见。


但同时,伟大的事业又是群体奋斗和个人英雄的交响乐,除明日之星外,还有“金牌个人”和“金牌团队”的奖项。每100人中评选出1名金牌个人,每400人评选出1个“金牌团队”。


④ 有仪式感

虽然明日之星评选比例大,但是奖牌的评选过程却是严肃的,有特制的投票卡,这可能是多数员工投票生涯中,最正式的投票了。


年度获奖员工会请专业摄影师拍职业照,由各体系总裁亲自颁奖。


⑤ 荣誉就是荣誉,与金钱既独立又统一

“明日之星”与“金牌个人”都是荣誉,只发奖牌。但华为又是“不让雷锋吃亏”的,奉献必有回报。所以,荣誉不与金钱划等号,但会与职级等物质回报挂钩。


⑥ 不断出新,让员工渴望拥有

明日之星奖牌每年发出3万多枚,员工第二年就没兴趣了?No,明日之星奖牌现在有五个款式,很多员工努力工作,想“集邮”,集齐一套,满满的成就感。而且,奖牌每年还在出新款式。


下图为五大奖牌款式:

 明日之星之“海洋女神”



 明日之星之“雅典女神”


 明日之星之“胜利女神”


 明日之星之“四花瓣”


▲ 明日之星之“玛雅女神”


⑦ 不只奖励员工还奖励干部

有些公司把荣誉当成一种补偿,认为中层“干部”已经给得够多了,基层员工给得少,所以年度领奖的,从来都是基层员工上台。其实,是人都有光荣与梦想,都需要荣誉感。华为每年给干部发的荣誉奖牌是“蓝血十杰”。


⑧ 让没有得奖的员工心无怨言

方法是公开透明。明日之星是团队成员一人一票,投票产生,等于是自己的一票,亲手为其他的小伙伴戴上大红花。


“金牌个人”奖是根据“责任结果”,也就是业绩确定。


 2017年升级版的明日之星选票


⑨ 给奖牌注入精神

非物质激励,重在鼓舞精神,所以奖牌拿得必须有“意义”。


比如金牌个人的奖牌的“希望之神”款,设计灵感就是来自象征荣誉、灵感、知识的Pegasus(珀加索斯)。


在古希腊神话故事中,当英雄珀尔修斯割下魔女墨杜萨的头时,从魔女头里流出来的血泊中,跳出一匹长翅膀的白马珀加索斯。珀尔修斯骑上这匹飞马,救出了仙女安德洛墨达。后来,这匹飞马被天神宙斯提到天上,成为飞马座。


 “金牌个人”奖牌之“希望之神”



任正非的铁血与柔情


早在22年前,任正非就提出过“帮助员工购房”。


这是在华为创立8年后,任正非于1995年12月26日在市场部整训工作上的发言:

加强后勤生活服务的建设,为员工提供一个舒适、稳定的环境。我们公司大量都是单身职工,食堂就是半个家。我们将逐步帮助员工购房,让他们安居下来。


这一句着实让人感动!


让员工吃好、住好,是柔情;但任正非也有铁血的一面,就是“强行淘汰”。同样是这次发言,任正非还提到:

各个部门各个环节都必须优化自己,将懒羊、不学习上进的羊、没有责任心的羊吃掉。不愿意重新分配工作的员工,可以劝退,劝退的员工要注意他们的合理利益。


每年华为要保持5%的自然淘汰率与10%的合理流动率。哪一个部门的人员凝固了,就说明哪一个部门的领导僵化了。


铁血柔情,也是治军的理念。战争是残酷的,“慈不掌兵”也是企业生存所迫。


但这种淘汰,并不是网上流传的“清退34岁+老员工”那么粗暴。


在华为,考评分为A,(B+),B,C,D几个等级,半年执行一次。


 考核结果为D,公司会直接与之终止合同;

 连续两个半年为C,基本会被劝退,不被劝退的员工自己一般也会离职;

 考核结果为B,被称为华为的扎实贡献者,就是普通员工;

 B+算比较优秀;

 A则算得上特别优秀。


A和B在年终奖和加薪方面都有相当大的差距,打A的到年终可以加薪30%~50%,打B+的年终可以加薪20%,打B的基本不加薪。排名靠后的5%的普通员工和5%的管理层会被淘汰。


由于干部的职位有限,加上华为的企业属性,华为干部层面的5%末位淘汰制度是硬性执行的,所以是非常残酷。


华为公司创始人任正非曾经表示:

“我们的干部不是终身制,高级干部也要能上能下。在任期届满,干部要通过自己的述职报告,以及下一阶段的任职申请,接受组织与群众评议以及重新讨论薪酬。”


2018年将破格提拔6000人


精神激励除了荣誉奖励以外,还有职位奖励。


华为高层基于“炸开金字塔吸收宇宙的能量”、“不完美的英雄也是英雄(歪瓜裂枣)”的愿望和逻辑,一直非常重视“破格提拔”制度的建立。


甚至从2014年提出的每年破格提拔1500人,到2016、2017年提出了破格提拔4000人的刚性指标。也因此发生了2017年梁山广因说真话被破格连升两级的真实故事。


轮值CEO胡厚崑在2018年献词中提到:

2017年华为完成了对4500名优秀员工的破格提拔。2018年华为将继续对6000名员工破格提拔,其中3000名在15、16级,2000名在17、18、19级,其他职级1000名。


为什么华为如此重视“破格提拔”?


正如任正非那句广为流传的话:

“什么是才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。人才我们要去找,不是去招! ”


华为带给员工的不仅仅是高薪,还有更宽广的发展舞台和精神上的嘉奖。但同时肯定会有相对应的压力。毕竟,华为“不会让雷锋吃亏,也不养吃白饭的人”!


参考来源:

《华为员工东莞买房低于市场价70%!比亚迪深圳福利房只要一万多,其他城市抢人大战弱爆了!》来源:樱桃大房子(ID:ytdfz8),作者:樱桃

《法国制造,明日之星奖牌揭开面纱!告诉你不知道的“贵”“重”》来源:心声社区(ID:HWxinsheng)

《任老板发奖牌用9个小绝招,18万人就当成了终生荣耀》来源:每周读一篇任老板,作者:柳冰

《全年销售收入预计约6000亿 华为将破格提拔6000名员工》来源:凤凰网科技讯,作者:刘正伟



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